Tra il 2019 e il 2022, il numero di nomadi digitali nella forza lavoro americana è aumentato del 131%, a 16,9 milioni di persone, secondo il 2022 MBO collabora allo studio sui nomadi digitali. Questi lavoratori vivono uno stile di vita abilitato dalla tecnologia e indipendente dalla posizione in cui vivono e lavorano in remoto per settimane, mesi e persino anni alla volta.
Una designazione importante è anche che questi lavoratori sono in gran parte impiegati tradizionali. Nel 2022, 11,1 milioni di nomadi americani sono FTE e 5,8 milioni sono indipendenti. La maggior parte è altamente qualificata e lavora in settori molto richiesti come IT, servizi creativi, vendite, finanza e altro ancora. Oltre l’80% è molto soddisfatto del proprio lavoro, guadagni e stile di vita.
Cosa significa questo per l’impresa di oggi? Significa che non solo i nomadi digitali sono qui per restare, ma le organizzazioni devono articolare attentamente come coinvolgere, ridimensionare e ottimizzare il lavoro con queste persone. È importante farlo non solo per attrarre i migliori talenti, ma anche per garantire il rispetto delle politiche aziendali, nonché delle leggi locali e delle normative fiscali, che possono essere attivate quando un individuo si trasferisce e lavora in un luogo diverso dalla propria base per un lungo periodo periodo.
Questo problema è particolarmente urgente per i dipendenti nomadi tradizionali, che hanno registrato un’enorme crescita del 76% tra il 2019 e il 2022. Perché? Grazie alla pandemia, i lavoratori hanno lasciato l’ufficio alle spalle, molti per sempre, e si sono trasferiti da città costose a case per le vacanze, mercati secondari a basso costo e – quando i confini sono stati riaperti dopo Covid-19 – anche all’estero verso paesi con un nuovo e attraente visto per nomadi digitali schemi.
Nel mondo di oggi, il nomadismo digitale è spesso considerato solo un altro tipo di lavoro a distanza: un vantaggio che i lavoratori non solo desiderano, ma si aspettano. Molti potrebbero anche non pensare al loro lavoro come ufficialmente “nomadi”, anche se le normative fiscali e governative dicono diversamente. L’adattamento è fondamentale per attrarre talenti di grande impatto.
CONTENUTO PREMIUM: Rapporto sui lavori negli Stati Uniti di novembre 2022
Indipendentemente dal tipo di lavoratore, è imperativo perseguire la mentalità “un’oncia di prevenzione equivale a una libbra di cura” quando si coinvolgono i nomadi per garantire il successo. Ecco tre semplici modi per prepararlo.
Ottieni un accordo chiaro e stabilisci le regole di base aziendali. Non è sufficiente avere un’idea generale di dove e quando viaggiano i tuoi dipendenti. Documenta e concorda i luoghi esatti e la durata del lavoro. Stabilisci accordi chiari su assicurazioni, obblighi fiscali e politiche di sicurezza informatica per garantire la conformità a qualsiasi legge e regolamento locale, nonché alle politiche aziendali. Un semplice e mutuamente firmato politica del nomade digitale aziendale è un ottimo modo per documentare le aspettative.
Misura l’output nel tempo e dai la priorità alla comunicazione. La comunicazione asincrona è la nuova normalità in un ambiente di lavoro remoto ed è ancora più necessaria quando i lavoratori sfruttano più fusi orari per completare i progetti. Ma è facile pensare che le persone non stiano “lavorando insieme” se una cultura è abituata a incontrarsi regolarmente. L’impostazione di traguardi basati su risultati e risultati, piuttosto che sul tempo impiegato, garantisce che i progetti stiano ancora avanzando. Assicurati di ottenere accordi anticipati sugli orari in cui le riunioni richiedono che tutte le parti critiche coinvolte siano in diretta.
Una comunicazione forte ed efficace è sempre stata la chiave del successo del team, ma è ancora più critica in un ambiente remoto. Anticipa come e quando i team si uniranno e stabilisci linee guida su come e su quali sistemi, nonché su come mantenere la connettività 24 ore su 24, 7 giorni su 7 quando necessario. Al giorno d’oggi, nessun nomade dovrebbe rimanere senza tecnologia per più di poche ore e potrebbero essere necessari accordi documentati sui tempi di risposta per lavori ad alta priorità.
Costruisci e mantieni la fiducia. La fiducia è una misura critica di qualsiasi rapporto di lavoro. Garantire che prima dell’inizio dei lavori si svolgano controlli delle referenze e indagini sui precedenti adeguati. I team che si fidano l’uno dell’altro prosperano ed è fondamentale che i lavoratori di tutti i tipi comprendano il loro ruolo nel raggiungimento del successo aziendale, indipendentemente dalla posizione o dallo stato.
Mentre il mondo continua a diventare più tecnologicamente abilitato e globale, è probabile che il numero di nomadi digitali e la popolarità delle politiche sui nomadi diventeranno solo più mainstream. In effetti, 72 milioni di americani affermano di voler diventare nomadi digitali nei prossimi due o tre anni. I dati dimostrano che solo una frazione farà il salto, ma anche una frazione di 72 milioni è davvero un numero impressionante. Preparati ora per garantire il successo futuro.
